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      • 壞消息怎么告訴老板?
        發(fā)表時間:2015/12/8    瀏覽 5332
        如果你發(fā)現(xiàn)告訴老板壞消息的那個人就是你的話,那么最好這個消息不是一個意外——公司季報利潤在下降,或者公司處于虧損的境地,這種消息對于你的老板來講并不是意外。只有你帶去的消息是老板沒有絲毫準備的——這種情況下,你的老板才會非常情緒化,甚至對你帶去的消息感到憤怒。
          
          在職場里,你會很擔心把負面消息告訴老板時要面對他的劇烈情緒變化。從心理學的角度來看,有些具體可行的步驟,幫你緩和進展的氣氛,同時還能給你的老板留下你博學、智慧、有能力的印象。
          
          1.在沒有其他人的場合說出壞消息
          
          投送壞消息的第一條守則是永遠不要公開指責或暗示指責你的領(lǐng)導或他們的思想。“公開表揚、私下批判”,就是這個意思。
          
          2.準備好你的拯救方案
          
          針對你提出的問題,你自己還要有解決方案。一般而言,當你得知壞消息后,你是有時間考慮解決方案的。在我自己的團隊里,我不喜歡僅僅指出問題的存在,然后瞪著眼睛等待我來解決的成員。那些帶著解決方案來的人,或者考慮過解決方案的人,會很快得到提升,擔負更大的責任。
          
          3.了解什么對老板更重要
          
          在和老板對話的時候,要站在他的立場上看問題。根據(jù)你自己的經(jīng)驗與觀察,寫下他可能認為什么東西最重要。他可能是一個特別在乎地位的(占據(jù)整個大樓最好的辦公室)、最顧及面子的(不允許被指出有錯)、受人愛戴或受人尊敬的。當你寫完之后,想一下你將要告訴他的壞消息,就應該知道該如何組織你的語言,同時又最能照顧到老板認為最重要的要點、觀念、問題。
          
          4.積極介入,但要控制情緒
          
          你對要談的話題越是有看法,就越容易在和老板的對話中加入情緒的要素。為了達到這個目的,你的態(tài)度應該是積極介入,但是要控制情緒,尤其是在上級面前。
          
          職場壓力管理專家的杰尼·巴羅爾博士說:“‘好問題’啟動大腦的思考引擎!比祟愒谒伎嫉倪^程當中,情緒被激化的情形會大大降低。
          
          問題是以不同的顏色和聲調(diào)呈現(xiàn)的。它們可以呈現(xiàn)出挑戰(zhàn)性、威脅性、誘惑性或強化性。一個普遍出現(xiàn)的錯誤是提一個充滿暗示的問題。比如,“你是否認為這種提議在主席那里會遭到反對?”這其實根本就不是一個問題,這是一個非常明顯的暗示,以問題的面目出現(xiàn),猜測未來會有麻煩。真正的問題是你的語言當中沒有你對前景的解讀或猜測,比如,“我們?nèi)绻龀鲞@樣的決策,你認為會產(chǎn)生什么正面和負面的影響?”
          
          5.誠實仍舊是最佳策略
          
          不管你面對多么艱難的場面,不管你有多么的不安,說謊絕不是最佳策略。盡管有的時候撒個謊能暫時舒緩壓力,但是,事實是無法掩蓋的,它總會在另一個時空里冒出來。而當它冒頭的時候,你還得去處理它,你的上級會要么記住你曾經(jīng)對他說謊,要么對你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
          
          重要的是記住你的上級也是曾經(jīng)從你的職級上干上去的。他們很清楚傳遞壞消息的艱難與痛苦,他們會很快回憶起自己當年做同樣事時候的感受。
          
          6.關(guān)注解決方案
          
          確實要對問題進行詳盡的分析,但是,不要讓這變成拿著放大鏡找究竟誰來負責的過程。過度關(guān)注與是誰犯的錯誤會鼓勵背后的詆毀,導致團隊道德的崩潰。相反,則可以發(fā)展解決問題的能力和精力飽滿的團隊。
          
          


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