參加500強企業(yè)面試的采分點
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| 發(fā)表時間：2005/9/8 瀏覽 9015 次 |
世界500強企業(yè)經過多年的發(fā)展，積累了大量有關人力開發(fā)的理論基礎和實務經驗，他們招聘新員工的方法也既科學又具體。因此，準備應聘500強的朋友們，要全方位、多角度的去準備求職面試的攻略和方法，抓住重要采分點。
一．500強招聘的核心要素
衡量一個職位主要有三個核心要素，這是面試時最重要的采分點，占80～90%：
1． 能力素質 ( Competencies )：應聘者是否具備工作所需的基本能力素質和職業(yè)素養(yǎng)。如：智能水平、工作主動性、人際關系等。這是企業(yè)為了實現其戰(zhàn)略目標、獲得成功，而對應聘者所具備的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的綜合要求。也是三要素考核的重中之重，它能表現出一個人的發(fā)展能力。面試時，著重考察應聘者"怎樣表現自己（How it is performed ）"。
2． 專業(yè)技能（ Professional Skill ）：應聘者是否具備工作所需的專業(yè)技能。如：財務管理中進行的財務分析、成本管理的能力；電腦系統(tǒng)管理中進行電腦維修的能力等。這是考核應聘者長期技術訓練和知識積累的結果。面試時主要考察對空缺職位而言"什么樣的技能是必須的（What is required ）"。
3． 工作經驗（Experience）：考核應聘者是否做過空缺職位的相關工作，并積累了相關的經驗，是否熟悉該項業(yè)務流程的運做，能否以最快的速度投入到工作中去，并帶來新的思路和方法。面試時，主要考察應聘者可供"參考的記錄（Track Record ）"。
二．500強能力素質要求及面試回答
共有三個方面，計16條，稱之為能力素質模型，面試時，面試官要圍繞這16條，結合求職者個人情況進行提問，并在求職者回答的基礎上進行深度探討，直到充分了解求職者的相關行為表現為止。
1． 分析判斷能力：
（1） 分析能力：面對復雜環(huán)境能夠做出的準確客觀的評估。包括：
●分析問題時能夠參照來自不同渠道的數據和資源，避免片面的看法。
●對任何事情都懂得分析什么是表面的現象，什么是影響其本質的關鍵因素。
●在面對巨大壓力的情況下，仍能避免過于情緒化地解決問題，而能夠冷靜的做出決定。
●分析任何問題都會先尋找證據，然后在此基礎上給出結論。
（2） 市場敏感度：預測、理解并致力于消費者和客戶不斷變化的需求，了解外部世界和其它業(yè)務組織的發(fā)展。包括：
●在自身所處理的事物中，能夠描述出外部客戶、消費者不斷變化的需求。
●能夠分析、感受、把握商業(yè)世界的變化趨勢。
●能夠站在市場的前沿、站在消費者的立場上看問題。
●對于自身的產品、組織、個人的競爭優(yōu)勢有著清晰的認識，同時，對競爭者的有利之處有著正確的判斷。
（3） 創(chuàng)造力：表現出思維的靈活性，創(chuàng)造新穎的理念，并能使之轉化為切合實際的計劃。包括：
●有理智的好奇心。
●對于解決一個問題常常有很多的想法和建議。
●對于他人的想法有很大的熱情。
●能夠不斷挑戰(zhàn)自身的想法和做法。
●打破思維定式，為老問題找出新的解決辦法。
（4） 清晰的目的性：了解事物的全局，清晰地洞察什么事情需要做，以及怎樣完成。包括：
●能夠清晰界定什么事情具有優(yōu)先級，需要怎樣完成。
●將更多精力放在重要的事情上面。
●按事情的輕重緩急來安排事務，不因為緊急性而忽視重要性。
●能夠把握事物的全局性，從而明確目標。
●清楚掌握為實現目標所需完成的任務。
●建議一個解決方案之前考慮過所有的解決方案。
（5） 學習能力：長期持續(xù)地、積極地從自己和他人的成敗經驗中學習。包括：
●把過去相關經驗中得來的教訓中應用于新的環(huán)境。
●從行動中提高自我的績效。
●即使得到批評性的反饋，也認真地對待。
●坦誠接受關于發(fā)展需求方面的建議。
（6） 結構化的思維能力：給予解決方案、表達對于問題的看法，都能夠運用非常結構化的、有邏輯的思維方式。包括：
●善于把事物的全局，從一個大的方向把握問題。
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